대표 이사, 임원
일반 관리 부서 책임
(일반 문제 홍보, 디지털 홍보, 금융 회계, IR, 비즈니스 홍보, 인력, 위험 관리, 해외 관리, 사업 계획)
Yokota Kenichi
주요 비즈니스에 대한 공격적인 투자뿐만 아니라
우리가 보유하고있는 데이터를 활용하여 인적 자본을 확장함으로써
우리는 중간에서 장기 성장 재단을 굳게 할 것입니다.
대표 이사, 임원
일반 관리 부서 책임
(일반 문제 홍보, 디지털 홍보, 금융 회계, IR, 비즈니스 홍보, 인력, 위험 관리, 해외 관리, 사업 계획)
Yokota Kenichi
이전 중기 관리 계획 NC2023 (FY2022 ~ FY2024)은 8 천억 엔의 목표에 도달하지 못했지만 운영 이익은 20 억 5 천만 엔의 목표를 달성 한 최종 연도 7,600 억 엔의 판매를 기록했습니다. 또한, 1 년 만에 2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 판매 및 영업 이익은 기록적인 높은 수준에 도달했습니다.
우리는 또한 우리가 모니터링 기반 이사회 관리로 전환하는 것을 목표로 한 감사 및 감독위원회를 통해 회사로 이사하는 등 거버넌스 강화에 기여하는 개혁을 장려 할 수 있다는 사실이 지난 3 년 동안 주요 성과라는 것을 알 수 있습니다.
판매 동향
운영 이익 동향
순이익※트렌드
*부모의 소유자에게 기인 한 순이익
(주) 투자 증권 판매에 대한 이익
2022 년 3 월까지 회계 연도에 80 억 엔, 2023 년 3 월까지 회계 연도의 37 억 엔, 2024 년 3 월 3 월에 37 억 엔
2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도에 기록 된 이익이 발생했습니다.
Roe Trend
또한 NC2023의 6 가지 주요 정책 중 하나 인 "자본 및 자산의 지속적인 검토 및 자본 및 자산의 추가 효율성"은 계획보다 빠른 속도로 정책에서 보유한 주식을 더 빠르게 감소 시켰습니다. 여기서 언급해야 할 것은 정책에서 보유한 주식의 최고 판매가 이미 통과되었다는 것입니다.
또한, 이전 중간 계획 기간은 3 년 동안 우리는 M & A를 포함하여 성장 투자를 강화하기 위해 2021 년에 사업 계획 사무소라는 전문 조직을 설립하는 것을 포함하여 내부 구조를 개선하기 위해 노력한 3 년이었습니다. 두 회사가 M & A를 달성함에 따라 2023 년에 결과는 즉시 유익했습니다.
투자 및 대출
우리의 장기 비전에 설정된 "1 조 1 조이 이상의 통합 판매"의 정량적 목표는 환율에 대한 약화 엔의 영향에 의해 정립되며, 우리가 예상했던 것보다 더 빨리 달성하려고합니다. 같은 이유로, 우리는 2030 년까지 "해외 판매 비율이 70% 이상"에이를 가능성이 높다고 생각합니다.
반면에, 가장 큰 과제는 주요 비즈니스 이외의 비즈니스, "스포츠 토토 사이트 전자 제품"및 "합성 수지"를 확장하는 방법입니다. 이 두 주요 부문 이외의 비즈니스의 판매 비율을 현재 목표의 3 분의 1 이상으로 줄이는 것은 높은 장애물입니다.
새로운 중기 관리 계획 NC2026은 이러한 장기 비전을 달성하기위한 다음 단계로 공식화 되어이 성장 시나리오를보다 정확하게 보장합니다. NC2023의 주요 변화는 3 년 동안 "주요 주제"를 설정했으며 성장에 중점을 둔 계획을 가지고 있다는 것입니다.
"회사 전체 성장 전략"의 기둥은 공격적인 투자를 통해 이익을 증가시키고 있습니다. 이러한 투자의 초점은 "환경 사업"과 "식품 및 기타 생활 산업 사업"의 두 가지 영역에서 설정되었습니다.
환경 사업과 관련하여, 우리는 정보 및 전자 비즈니스의 비즈니스 파트너 제조업체에 투자했으며, EV의 주요 전원 공급원 인 리튬 이온 배터리와 관련된 비즈니스를 확장하는 데 주목했습니다. 또한, 미국 정부가 초점을 맞추고있는 태양 광 발전은 재생 에너지의 주요 초점이며, 우리는 태양 전지판과 같은 발전 장비와 관련된 시장이 미래에 계속 성장할 것으로 예상합니다.
환경 및 에너지 부문의 수익 목표 (정보 전자 세그먼트)
식품 및 기타 생활 산업 사업에서 많은 프로젝트가 수익을 창출하는 데 오랜 시간이 걸리므로 매우 어려워집니다. 반면, 비즈니스 영역 중에서 "식품 사업"은 시장 규모가 크며 우리 회사는 시장 가치가 높은 일본 식품 및 재료에 중점을 둡니다.
또한 회사 전체의 성장 전략의 핵심을 보유한 사업 계획 사무소는 인수 후 투자 목적지를 발견하고 M & A 대상 회사 및 PMI를 조사 할 책임이있는 전문 인력의 수를 늘리는 것입니다. 우리는 경력 채용을 포함하여 필요한 조치를 취할 것입니다.
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NC2026 "세그먼트 성장 전략"프레임 워크
재무 전략
NC2026의 재무 전략은 두 가지 주요 지침으로 홍보 될 것입니다. 첫 번째는 "자본 효율성을 더욱 향상시키고 주주를 반환하는 데 중점을두고 있으며, 두 번째는"자본 비용과 주가를 의식하는 실무 관리 "입니다.
우리는 자본 효율성에 중점을두고 있으며, 2023 회계 연도에서 이전 ROIC 외에도 Executive Compensation KPI에 ROE를 추가했습니다. 최근 몇 년 동안, 우리 회사는 정책에서 보유한 주식의 판매로 인해 최종 이익이 증가한 것을 보았으므로 정책에서 보유한 정책 주식의 판매를 계속 살펴보면서 목표 수준을 "10% 이상 유지"하도록 설정했습니다.
2024 년 2 월, 도쿄 증권 거래소는 투자자의 관점을 바탕으로 좋은 예로 "자본 비용과 주가를 의식하는 관리"의 공개를 평가했습니다. 실제로, 도쿄 증권 거래소의 요청이 2023 년 3 월에 시행되기 전에도 우리 회사는 자본 수익성과 성장 잠재력 측면에서 문제가 무엇인지 생각하면서 조치를 수행하고 있습니다.
정책에서 보유한 주식의 고려 상태*
*정책 보유 : 일본 상장 주식
NC2026의 자본 할당
반면에, 현재의 과제는 자본 시장의 예상 값을 나타내는 PER이 낮은 상태로 유지된다는 것입니다. 전문 거래 회사의 경우, 요소 중 하나는 비즈니스 위험이 그다지 높지 않지만 시가 총액은 작고 유동성이 적으므로 요소 중 하나는 할인 된 것입니다. 그러나 일부 전문 거래 회사는 높은 PERS를 가지고 있습니다. 성장에 대한 기대치가 낮 으면 PER이 증가하지 않으므로 새로운 중간 계절 계획에 명시된 성장 전략을 구현하는 것이 중요합니다. 외부 이사들은 오랫동안 성장 투자의 필요성을 오랫동안 지적 했으며이 전략을 채택했습니다. 향후 3 년간의 가이드 라인으로서, 무료 현금 흐름의 약 50-60%가 성장 투자에 사용될 것입니다. 우리는 또한 상황을 추적하면서 주식을 유연하게 구매할 것이지만, 일반적으로 내부 준비금으로 사용하지 않을 것입니다. 36546_36860
주주 수익률과 관련하여 NC2023에서는 약 50%의 진보적 인 배당금과 총 수익률을 확대했으며 일반적으로 투자자는 등급을 받았습니다. 이 두 가지 조치는 NC2026에서도 계속 구현 될 것입니다.
NC2026의 주주 반환에 대한 기본 정책
*주당 배당금은 전년도의 성과로 제한되며 기본 원칙은 배당금을 줄이지 않고 계속 증가하는 것입니다
주당 배당
*2024 년 8 월 현재
지속 가능성 전략
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GHG 배출량 감소 목표 (범위 1, 2)
2022와 비교
또한, 우리는 두 가지 주요 프레임 워크에 6 가지 물질을 정리했으며 각각에 대한 목표를 설정했습니다. 첫 번째는 "지속 가능한 가치 창출"이며, 우리는 탄소가없고 재활용 기반 사회의 실현에 기여하면서 환경 사업을 확장 할 것입니다.
두 번째 "비즈니스 연속성"에 관한 첫 번째 전략은 직원의 복지를 향상시키는 것이 었습니다. 성취도의 정도를 측정하는 방법은 매년 진행되는 참여 설문 조사입니다.
디지털 전략
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