내가 다시 소중히하고 싶은 것

상대방을 이해하려는 노력나는 신뢰를위한 기초를 구축하고 싶습니다

사람들은 2023 년 봄 이후로 돌아 왔으며, 전염병 법에 따른 새로운 코로나 바이러스의 위치가 5 급으로 바뀌었고 직접 의사 소통도 증가했습니다. 이 시점부터 나는 "현재 시대에 적합한 의사 소통"에 대해 점점 더 많은 기회를 얻고 있습니다.
우리는 또한 비즈니스를 수행 할 때 고객 및 비즈니스 파트너와의 대화 수준 대화를 통해 얻을 수있는 정보가 매우 중요하다고 생각합니다. 일에 대해서만 이야기하면 상호 이해가 심화되지 않습니다.
이러한 문제에 대해 생각하면서, 우리는 2024 년 여름부터 스포츠 토토 사이트 내에서 "대통령의 토론 회의"라는 이니셔티브를 시작하기로 결정했습니다. 이 토론 회의는 매번 주제를 설정하고 직원들이 주제에 관심을 갖도록하는 것에 관한 것이며, 직원과 저의 대화 장소가 있습니다.
다른 한편으로, 우리가 창립 한 이후로 개최 한 관리 철학은 "다른 사람들을 존중하고"사랑 "과"존중 "의 정신을 기반으로 사회의 발전에 기여합니다. 값 및 행동 지침. Covid-19 Pandemic으로 인해 회사가 약 4 년 동안 정지 된 시간이 있었지만 2023 년에는 한동안 처음으로 재개 할 수 있었고 여러 국가의 현지 직원이 본사에서 젊은 직원에 합류하여 활발한 의견을 교환했습니다.

비즈니스 환경 인식 및 중기를 목표로

거래 스포츠 토토 사이트의 장점과 강점을 활용하여장기 비전을 달성하려는 목표

우리는 전세계 초대형 이자율의 오랜 시대가 효과적으로 끝났다는 것을 알고 있습니다. 미국의 금리 인상은 이제 가라 앉았으며 현재 인플레이션이 느슨해지는 과정에 있지만, 다시는 금리 정책으로 다시 돌아올 것 같지 않습니다.
이 상황에서는 경영진이이자 비용과 자본 비용을 더 의식해야한다는 것이 당연합니다. 또한 일본에서는 2024 년 4 월 이래로 초과 근무 제한에 대한 제한이 건설, 물류 및 의료 산업에 적용되었지만,이 세 산업뿐만 아니라 거의 모든 산업에서 노동 부족이 더 심각해졌습니다.
우리는 또한 전통적인 유기적 성장에 중점을 둔 전략을 겪은 후 새로운 성장 단계에 진출했으며 M & A 및 기타 투자에 적극적으로 투자하고 있음을 알고 있습니다. 2023 년, Daigo Tsusho Co., Ltd. 및 Maruishi Chemicals Co., Ltd.가 그룹에 합류했습니다.

새로운 중기 관리 계획의 이전 중기 관리 계획 및 핵심 요점 검토

​​비즈니스 발판을 강화하는 동안공격적인 투자를 통한 성장 가속화

"NC2023"의 검토
이전 중기 관리 계획을 되돌아 보면서, "New Challenge 2023 (이하 NC2023이라고 함)은"판매는 약간 부족했지만, 약한 엔화와 새로운 통합 자회사의 영향으로 인해 새로운 통합 자회사의 영향으로 인해 목표를 달성했으며 판매 및 영업 이익은 3 차 금지 기간을 기록 할 수있었습니다.
질적 측면 측면에서, 우리의 주요 사업은 자동차 수지 판매 및 환경 감소 제품의 판매 증가를 포함하여 전반적으로 좋은 진전을 이루었습니다. 또한 미국의 리튬 이온 배터리 관련 자료를위한 새로운 회사 설립에 참여하고 EEL과 같은 농업 및 어업 처리의 제조 및 판매에서 주로 운영되는 식품 관련 회사의 자회사가되는 등 향후 수익을 늘리기위한 준비를했습니다.
또한 거버넌스 측면에서 회사는 감사 및 감독위원회를 통해 회사로 이사하여 회사가 모니터링 기반 보드 관리로 전환 할 수있게 해주 었으며, 그 결과는 "자금과 자산의 효율성을 더욱 개선하는 자산의 지속적인 검토"의 결과라고 생각합니다 유망한 투자 프로젝트 및 사업 계획을 노출시키는 전문 조직.

새로운 중기 관리 계획 "NC2026"및 전략 시스템

2024 회계 연도에서 시작된 새로운 중기 관리 계획 NC2026은 IK Vision 2030에 "우리가 원하는 것"에 도달하는 세 번째 단계입니다. 우리는 지난 3 년간 선진국이 성장을위한 근거에 접근 할 때가되었으며, 다음에 어떤 추세가 올지 예측하기 어려운시기이기도합니다.
앞에서 언급했듯이, 우리는 공격적인 투자를 통해 성장을 가속화 할 것입니다. 어떤면에서, 유기적 성장에 중점을 둔 전통적인 전략은 주주들에게 안보를 가져 왔지만, 유기적 성장에만 의존하면 빠르게 변화하는 시대의 기회에 빠질 위험이있을 수 있습니다.
NC2026을 공식화하는 과정에서 이사회 구성원이 함께 모여 하루 종일 토론 할 기회가있었습니다. 이사회 이사회는 이미 모니터링으로 바뀌 었으며, 이사회 내에서 중기에서 장기적인 주제를 논의 할 수있는 토론 기회가 있지만 하루 종일 움직여서 보내면 도달 할 수있는 깊이는 다를 것임을 깨달았습니다.
NC2026은 지금까지 정 성적 목표로 표현 된 항목을 구성하여 한 다이어그램으로 요약했습니다. 광범위한 분야에서 운영되는 거래 스포츠 토토 사이트의 경우 각 부문에 대한 전략은 성장 전략의 중심 중심이지만 부문을 가로 지르는 스포츠 토토 사이트 전체의 정책은 별도의 스포츠 토토 사이트 전체 전략으로 나뉩니다.

재무 전략
재무 측면에서, 2023 년 3 월 말에 도쿄 증권 거래소의 요청이 발행되기 전에도 자본 비용과 주가를 의식하는 경영진을 연구하고 있습니다. PBR은 IR 활동에서도 투자자와 종종 이야기를 나누는 주제입니다.

지속 가능성 전략
우리는 2022 년에 6 가지 물질성을 확립했으며 그룹의 비즈니스 활동에 반영했습니다. 2023 회계 연도에, 우리는 외부 전문가의 협력을 통해 직원을 대상으로하는 "인권 DD 디지털 설문 조사"를 수행하는 등 이니셔티브를 꾸준히 구현해 왔습니다.

모든 이해 관계자에게

다각적 관점에서 문제 식별해결 기업 가치를 높이기위한 더 많은

Inabata Sangyo는 스포츠 토토 사이트를 볼 때 시대의 요구와 다양한 이해 관계자의 관점에서 많은 도전이 있다고 생각합니다. 우리는 이러한 각 과제를 진지하게 받아들이고 그룹 내 이니셔티브에서 알아 차린 요점을 공유하고 누락 된 부분을 구성하는 동안 조금씩 앞으로 나아갈 수 있다고 생각합니다. 장기 비전에 도달하고 스포츠 토토 사이트 가치를 높일 수 있습니다.
등급 대행사의 평가와 같은 스포츠 토토 사이트 외부의 의견과 평가에 직면하고 정책 작성, 목표 설정 및 일일 조치에 반영하는 것이 중요합니다. 투자자들은 여전히 ​​"거래 스포츠 토토 사이트의 비즈니스 컨텐츠는 이해하기 어렵다"고 말하지만, 나는 더 간단한 설명을 제공하고이를 이해하기 위해 노력함으로써 앞에서 언급했듯이 스포츠 토토 사이트에 대한 성장 기대로 이어질 것이라고 생각합니다.
처음에는 "다른 사람과 잘 의사 소통하기 위해 상대방을 이해해야한다"고 언급했지만 이것은 내부 커뮤니케이션에 국한되지 않습니다. 우리는 이해 관계자들의 목소리를 계속 듣고 지속 가능한 성장과 연결하고 싶습니다. 그래서 우리는 당신의 지속적인 지원을 요청합니다.