정책/기본 사고

Inabata Sangyo Group의 경우 사람들은 가장 중요한 자산이며, 이들 직원을 개발하는 것이 관리 문제 중 하나입니다. 우리의 인적 자원 스포츠 토토 사이트 및 능력 개발은 "사랑"과 "존중"의 정신을 구축하여 "IK 가치"를 공유함으로써 "가치"와 "정신"을 공유 할 수있는 사람들을 육성하는 것 이상입니다.
우리는 다양한 업무 경험과 성장 기회를 제공하고 역할에 따라 교육을 제공함으로써 국내 및 국제적으로 전문 지식을 갖춘 재능있는 인원을 개발할 것입니다. 전 세계에서 운영되는이 그룹의 경우 국경에 관계없이 글로벌 관점에서 국제 사회와 공존 할 수있는 "글로벌 인적 자원"을 배양하고 새로운 가치를 창출하는 것이 중요한 문제입니다.
중요성 측면에서, 우리는 또한 "가치 창출을 담당하는 인적 자본을 육성하고 강화하는 것을 목표로합니다."

• Inabata Sangyo Group의 지속 가능성 : 중요성

목표

전략, KPI 및 목표는 "중기 지속 가능성 계획 2026"에서 설정되었습니다.

Pervasive Corporate Philosophy

우리 그룹의 인적 자원 스포츠 토토 사이트의 기초는 창립 이후 전달 된 "사랑"과 "존중"의 정신을 공유하는 것입니다. 일본 및 해외 직원들에게 "회사 모토", "관리 철학 미션", "조준 비전"및 "IK 가치"를 전파하기 위해 기업 철학 카드 배포 및 워크샵 개최와 같은 이니셔티브를 취하고 있습니다.

• 스포츠 토토 사이트 철학

인적 자원 및 평가 시스템

우리의 HR 시스템은 직무를 전문 직원 및 보조 직책으로 나누고 역할, 책임 및 임무를 명확하게합니다. 또한 밴드 1-8^＊라는 자격 카테고리를 설립했으며 주요 밴드 그룹을위한 교육에 중점을두고 있습니다.

* 밴드 카테고리 1 ~ 8은 전문 직원 위치에 적용되는 범주입니다.

전문 직원은 항상 능력을 향상시키고 높은 결과를 달성하는 것을 목표로하며, 능력을 평가하는 것 외에도 목표 설정, 성취도 및 프로세스를 결정하여 결과를 평가합니다. 보조 직책은 관련된 작업 및 고객 서비스에 대한 숙련도를 향상시키는 것을 목표로하지만 평가는 더 간단하게 이루어지며 능력과 결과를 평가함으로써 포괄적으로 평가 될 것입니다.
직원은 연초에 AC (Action Program)이라는 목표 관리 시스템에 따라 연간 목표를 설정합니다. (모든 전문 직원 및 일부 보조 직책) 우리의 APS는 평가자와 평가자 간의 성능을 향상시키기위한 커뮤니케이션 도구로 위치하고 있으며, 평가자가 목표와 도전적인 목표에 더 많은 자유를 가진 평가자 간의 효과적인 도구와이를 지원하고 지원하는 평가자 사이의 효과적인 도구로 사용하도록하는 것이 목적입니다.
반년 기간이 통과되면 중간 검토 (인터뷰)가 수행되며 필요에 따라 수정이 이루어집니다.
회계 연도가 끝난 후, AP 목표를 기반으로 한 평가 및 연중 조치 및 기타 의무 및 역할을 반영하는 역량 평가를 사용하여 포괄적 인 평가를 수행합니다. 전체 평가는 본사의 모든 책임자와 사무실 이사 간의 논의 후 결정되었습니다.

교육 시스템

2021 년 직원 참여 설문 조사에서 "직원 개선 지원"에서 도전이 발견되었습니다. 따라서 다음 해부터 관리자를위한 교육 개선을 포함하여 인적 자원 스포츠 토토 사이트에 대한 투자를 강화하고 있습니다.
최근에, 새로운 인사 시스템의 도입으로 작업 환경이 극적으로 바뀌 었습니다. 이러한 맥락에서, 2023 년 6 월, 우리는 각 직원이 자신의 경력에 ​​대해 자율적이고 독립적으로 생각할 수있는 환경을 지원하고 적극적으로 배우고 성장할 수있는 환경을 지원하기 위해 교육 시스템을 개조했습니다.

해외 기지 훈련

그룹은 장기 비전 인 "IK Vision 2030"을 통해 해외 비율을 높이기 시작했으며 해외 사업이 급격히 발전함에 따라 해외 기반에 대한 교육 및 교육의 중요성을 인식합니다.
우리는 구매 및 재고 관리, 신용 관리, 비즈니스 관리 및 법적 지식과 같은 기본 문제에 대해 해외 자회사의 직원에게 교육을 제공합니다.
우리는 또한 전체 그룹의 수준을 향상시키기 위해 e- 러닝 및이 시스템을 지속적으로 구현하고 있습니다.

경력 스포츠 토토 사이트 지원

우리는 직원의 동기 부여를 자극하고, 경력 인식을 촉진하며, 각 직원이 경력을 개발할 수있는 기회를 제공함으로써 조직 능력을 강화하는 것을 목표로합니다.

내부 채용 시스템

조직 강화, 올바른 위치에 인적 자원을 배치 및 보충하고 직원의 경력을 지원하는 일의 일환으로 2021 년 3 월에 내부 채용 시스템을 시작했습니다.
이것은 인력을 모집하려는 부서가 회사 내에서 공개 채용 요구 사항과 자유롭게 신청하려는 직원을 제시하는 시스템입니다.

경력 발전 선언 시스템

직원의 경력 지원의 일환으로 2022 년에 경력 발전 선언 시스템을 시작했습니다.
이것은 직원들이 직원에게 직원의 변경 (부서/직장)을보고 할 수있는 시스템입니다.

해외 교육 시스템

전 세계적으로 활동할 수 있고 젊은 직원을위한 경력을 개발하기 위해 광범위한 인적 자원을 개발하기 위해, 우리는 2023 년부터 새로운 졸업생의 3 년째 직원 직책을 목표로하는 단기 해외 교육 시스템을 도입했습니다.
우리는 1-3 개월 동안 해외 그룹 회사에 파견되며 비즈니스를 경험하고 해외 생활을함으로써 글로벌 인적 자원으로서의 기술을 개발하는 것을 목표로합니다.

새로운 직원 회전 시스템

젊은 직원의 지평을 확장하기 위해 2022 년부터 새로운 직원 회전 시스템을 도입했습니다.
회사에 배정 된 후, 다음 해에는 가입 당시 회사에 지정된 회사와 다른 부서 (영업 → 관리, 관리 → 영업)에 배정되며 다음 해에는 적성을 검사 한 후 다시 재 할당됩니다.
2 년의 운영 상태에 따라 모든 신입 졸업생은 2024 년에 경영 부서에 합류했습니다. 1 년 동안, 우리는 관리 부서의 다양한 기능에 대해 배우고 내년에 영업 부서에 배정 될 것입니다.

40 대에서 50 대의 사람들을위한 경력 교육

우리는 40 대에서 50 대의 직원과 전문 직원을위한 경력 교육을 시작하여 자신의 고유 한 작업 스타일에 대해 생각할 수 있도록 도와주었습니다.
우리는 자신의 경력과 기술을 재고하고 경험과 강점을 시각화 한 다음 미래에 필요한 경력과 기술을 고려할 수있는 기회를 제공합니다.

• 사회 : 다양성 및 포용성 : 선임 인적 자원의 활동 지원

비디오 학습 지원 시스템

직원의 독립 경력 개발 및 능력 개발 지원의 일환으로 직원들이 자신의 개발을 자유롭게 선택하고 사용할 수있는 비디오 학습 지원 시스템을 도입했습니다. 외국인도 볼 수 있습니다.
전통적인 서신 교육 및 온라인 언어 교육과 함께 직원들을 적극적으로 지원할 것입니다.